西南公司:三個精準發力抓整改,扎實推動主題教育改在實處、干在前列

發布時間:2019-11-06   瀏覽次數:774


西南公司黨委堅持問題導向,堅持將整改落實和企業高質量發展目標任務相結合,真刀真槍解決實際問題,聚焦三個維度精準發力推進整改落實工作,確保主題教育改在實處、干在前列。截至目前,本次主題教育發現問題共32項,已階段性完成整改22項,整改落實工作完成率已達69%。

一、聚焦整改落實成果轉化,對準制度流程優化精準發力

主題教育開展以來,西南公司黨委堅持一開始就改起來,不等不靠,主動出擊,結合三個對照開展整改落實工作。公司黨委自覺用好主題教育成功經驗,黨委書記帶頭改、親自抓,班子成員扎實整改自身問題并抓好分管領域、單位整改工作,嚴格按照整改方案的任務和時限要求,一項一項抓落實、改到位。整改落實期間,公司已經或即將印發規章制度27項,其中涉及黨的建設、思想政治工作的制度8項,黨組織議事規則的制度2項,推進工程管理、商務管理等關涉西南公司創新發展的制度5項,加強干部隊伍建設、規范選人用人工作的制度4項,加強行政財務的制度4項,加強黨風廉政建設的制度4項。公司各項制度流程不斷梳理簡化,為完善公司治理體系和提升公司治理能力貢獻了“整改”經驗,提供了制度基礎。

二、聚焦公司發展薄弱環節,對準關鍵核心領域精準發力

主題教育開展以來,公司黨委圍繞高質量發展薄弱環節,對準關鍵核心領域精準施策、精準發力。整改落實期間,西南公司一是加強了分支機構建設戰略攻堅,二是加強了精益建造、催收清欠、核心市場等領域攻堅。

加強分支機構建設戰略攻堅。指導分支機構完成戰略規劃執行評價,簡化總部關鍵業務流程,逐步將業務授權擴大到管理授權、制度授權。

加強催收清欠戰略攻堅。催收清欠戰略攻堅方面,出臺了《中建七局西南公司催收防欠管理辦法》建立風險管控預警機制,對業主過程履約差的項目重點監控,對存在合同外墊資的項目進行預警,并實施緩建或停工處理,以達到防止兩金快速增長的目的。

加強精益建造戰略攻堅。在精益建造戰略攻堅方面,修訂了《中建七局西南公司工程施工進度產值管理辦法》,工程部對公司全部項目按月度進度產值考核通報,對月度產值完成達標項目進行獎勵。

加強核心市場戰略攻堅。在核心市場戰略攻堅方面,每月定期向各單位收集了《項目跟蹤信息表》,并建立了《項目信息跟蹤臺賬》;每月定期召開了項目信息篩選會,對各分公司上報的項目信息進行了細致的篩選和研判,通過篩選后,確定出營銷品質良好的重點跟蹤項目。

三、聚焦群眾獲得感幸福感,對準“民聲”工程精準發力

主題教育開展以來,公司黨委堅持開門搞整改的要求,廣泛聽取群眾意見,有效解決群眾最急最憂最盼的問題,真正做到“想群眾之所想,急群眾之所急,解群眾之所困”。整改落實期間,為解決查擺出來的“在涉及群眾切身利益方面存在的問題”,西南公司對準“民聲”工程精準發力,一是做實員工關愛,召開首屆職工運動會,二是做實員工激勵,推進薪酬制度改革和梯隊人才建設,三是做實社會服務,廣泛開展志愿服務活動。

做實員工關愛。日前,西南公司召開首屆職工運動會,運動會初賽全員參與,共組織參賽隊伍8支,參賽總人數400余人。運動項目單項12項,集體項目10項均圓滿完成,此次運動會做實了員工關愛,廣大干部職工獲得感不斷增強。

做實干部激勵。主題教育開展以來,西南公司緊鑼密鼓研究薪酬制度改革,目前薪酬制度調整方案已討論多次,預計將于2020年初下發執行。梯隊人才建設穩步推進,第二批梯隊人才已順利入庫,截至目前,各分公司累計入庫項目經理后備人才40名,生產經理后備人才27名,總工后備人才31名,商務經理后備人才27名。

做實社會服務。截至目前,西南公司累計開展志愿服務活動16次,公司總部已有20余名黨員志愿者服務重慶第二屆長江上游城市花博會,基礎設施分公司組織志愿者服務重慶市巴南區運動會,四川分公司組織志愿者助力四川廣安市2019年紅色馬拉松,云南分公司組織志愿者為工友開展登革熱、艾滋病、毒品知識專題講座等具有影響力的志愿服務活動均獲得一致好評。





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